Informasi Umum

Kode

112051075

Klasifikasi

658.5 - Management of production, Production management in manufacturing enterprises, Production managmeent in service industries, Comprehensive works on logistics

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Production

Informasi Lainnya

Abstraksi

PT. Goodrich PINDAD ASI bergerak dalam bidang pembuatan komponen – komponen aerospace. Beberapa perusahaan terkemuka menjadi salah satu pelanggan part pesawat produksi mereka yaitu dari perusahaan produsen pesawat Boeing dan Airbus.<br> <br>Perusahaan membagi lantai produksinya dalam tujuh cell, dimana setiap cell mempunyai produk yang berbeda-beda untuk diproduksi. Penelitian ini sendiri dilakukan di cell 6. Cell 6 mempunyai tugas untuk melakukan proses produksi dari tiga jenis part yang dipesan oleh pelanggan PT. Goodrich PINDAD. Part-part tersebut adalah Piston Rod, Centre Rod, dan Actuator Body.<br><br>Dalam melakukan produksi terdapat masalah–masalah yang mengakibatkan hambatan bagi perusahaan untuk menyelesaikan pesanan mereka secara tepat waktu. Hal ini ditunjukkan oleh kinerja pada cell 6 yang kurang maksimal. Meninjau bahwa job yang datang pada waktu bersamaan memiliki jumlah yang banyak, maka hal tersebut berpotensi untuk terbentuknya bottleneck pada beberapa mesin sehingga menyebabkan lebih banyaknya idle time. Ditambah lagi dengan urutan job yang kurang efektif sehingga membuat waktu siklus dari produksi menjadi lebih panjang. Hal ini menyebabkan waktu penyelesaian seluruh produksi (makespan) menjadi lebih panjang.<br><br>Berdasarkan kasus yang terjadi tersebut maka di dalam penelitian Tugas Akhir ini akan diberikan alternatif metode penjadwalan produksi dengan melakukan penerapan Metode Shifting Bottleneck Heuristic dalam penjadwalan dengan tujuan untuk melakukan pergeseran bottleneck sehingga idle time dari mesin berkurang dan pada akhirnya dapat mengurangi waktu makespan sehingga perusahaan dapat menyelesaikan pesanan mereka secara tepat waktu. Masalah keterlambatan penyelesaian order tersebut bisa berdampak pada masalah finansial pada perusahaan. Perusahaan customer tidak akan membayar ke PT.Goodrich PINDAD secara utuh apabila pesanan yang diselesaikan tidak sesuai target.<br><br>Metode Shifting Bottleneck Heuristic yang diwujudkan dalam penjadwalan produksi cell 6 mampu memberikan peningkatan terhadap kinerja lantai produksi. Dibandingkan dengan metode perusahaan, tingkat utilisasi mesin naik sebesar 5,4% kemudian makespan juga menjadi lebih minimum sebanyak 9,86% dari 32228 menit menjadi 29048 menit.<br><br> Penjadwalan Produksi, Job Shop, Metode Shifting Bottleneck Heuristic

Koleksi & Sirkulasi

Tersedia 1 dari total 1 Koleksi

Pengarang

Penerbit

Sirkulasi

Download / Flippingbook