Informasi Umum

Kode

19.04.2588

Klasifikasi

658.312 5 - Performance Rating(Evaluation), Performance standards, Performance appraisal

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Performance Measurement

Informasi Lainnya

Abstraksi

TK/RA Madinah adalah suatu lembaga pendidikan yang mendidik anak usia dini dengan tenaga kerja sebanyak 14 orang yang 9 orang diantaranya adalah guru. RA Madinah saat ini fokus pada penyelenggaraan pendidikan usia dini yang memiliki 6 rombongan belajar, 2 rombongan belajar kelompok bermain (usia 3-4 tahun), 2 rombongan belajar kelompok A (usia 5-6 tahun), 1 rombongan belajar kelompok B (usia 6-7 tahun). Saat ini, RA Madinah hanya terpaku pada strategi yang berhubungan dengan aspek keuangan saja dimana lembaga terlalu berfokus pada kualitas pembelajaran walau begitu lembaga memiliki kesulitan dalam penilaian non keuangan yang dapat diselaraskan dengan visi dan misi perusahaan. Didapatkan lembaga tidak mencapai target pendapatan sehingga perusahaan mengalami penurunan pertumbuhan pendapatan. Hal tersebut dikarenakan peramalan pengeluaran yang tidak tepat sehingga lembaga mengalami kerugian. Untuk solusi saat ini, lembaga masih ingin memotong pengeluaran yang digunakan agar meminimalisir pengeluaran. Solusi yang terbaik terkait metode pengukuran kinerja yang tidak hanya berfokus pada kondisi keuangan namun juga berfokus kepada kondisi non keuangan salah satunya dengan menggunakan metode Balanced Scorecard. Perancangan Balanced Scorecard menurut empat perspektif yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pertumbuhan dan pembelajaran dikelompokan untuk menentukan sasaran strategi, CSF, dan KPI yang dapat mempengaruhi keempat perspektif dalam merancang sebuah pengukuran kinerja. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan dengan menggunakan metode Balanced Scorecard, didapatkan 17 strategi, 27 CSF dan 27 KPI. Dengan metode AHP untuk perhitungan pembobotan, didapatkan bobot untuk empat perspektif yang pertama adalah keuangan dengan 18%, pelanggan dengan 26%, proses bisnis internal 39% dan pertumbuhan dan pembelajaran 17%.

• IEH4GA6 - PROYEK KEWIRAUSAHAAN
• IEG4F2 - TUGAS AKHIR 1
• IEG4H4 - TUGAS AKHIR II
• MMKG22 - GLOBALISASI, MANAJEMEN INOVASI DAN KEWIRAUSAHAAN
• MMKE12 - INOVASI DAN KEWIRAUSAHAAN
• TBBT37508 - INOVASI STRATEGI KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• BAH3F3 - KEWIRAUSAHAAN LANJUTAN
• MMKD12 - KONSEP DASAR DAN PERKEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN
• TBBT37507 - PERILAKU KEWIRAUSAHAAN
• MMKD22 - PRAKTIK KEWIRAUSAHAAN
• BM63D4 - PROYEK KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• EBI3M3 - PROYEK KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• EAI2U2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• IEI5T6 - PROYEK KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI13A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN

Koleksi & Sirkulasi

Seluruh 1 koleksi sedang dipinjam

Pengarang

Penerbit

Sirkulasi

Download / Flippingbook