Proyek FTTH Villa Hegar Town House merupakan salah satu proyek penarikan kabel Fiber Optic untuk menghubungkan layanan berbasis telekomunikasi kepada calon pelanggan PT XYZ yang berada di wilayah perumahan Villa Hegar Town House di Bojongsoang, Bandung, Jawa Barat. Proyek dijadwalkan dapat selesai selama 14 minggu tetapi setelah proyek berjalan selama 9 minggu dinilai mengalami keterlambatan. Untuk mengatasi masalah keterlambatan proyek diperlukan pengendalian pada kinerja proyek dalam ruang lingkup menggunakan metode Earned Value Management untuk mengukur kinerja jadwal pada proyek. Dari status pengerjaan dalam penelitian pada kalender proyek minggu ke-9 menyatakan bahwa proyek mengalami keterlambatan yang merugikan proyek sebesar Rp 4.122.450 dengan nilai SPI sebesar 0,930. Dari progress pekerjaan bobot proyek dinilai mengalami keterlambatan 3,91% (52,24%) dari planning pada minggu ke-9 sebesar 56,15%. Untuk mengatasi masalah tersebut maka dilakukan perancangan ulang jadwal percepatan proyek menggunakan Critical Path Method dan Metode Fastracking untuk mempercepat waktu penyelesaian proyek. Dari penjadwalan ulang didapatkan waktu penyelesaian sebesar 25 hari dan percepatan waktu menggunakan Fastracking yang menhasilkan perubahan percepatan menjadi 22 hari kerja.
Kata Kunci: Kinerja Proyek, Keterlambatan, Penjadwalan Ulang, Fastracking, Earned Value Management, Critical Path Method