PERANCANGAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN
SPARE PART
PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA GAS (PLTG) BLOK 3
UNIT BISNIS PEMBANGKIT ABC PT. XYZ DENGAN MENGGUNAKAN METODE RELIABILITY CENTERED SPARES DAN MODEL INVENTORY PROBABILISTIK

Erzanda Nugraha Ridhwan Amir

Informasi Umum

Kode

112100121

Klasifikasi

658.787 - Inventory control, Stock control

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Inventory

Dilihat

294 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

PT XYZ adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha pembangkitan tenaga listrik di pulau Jawa dan Bali. Saat ini PT XYZ mengoperasikan delapan

Unit Bisnis Pembangkitan (UBP) yang tersebar di lokasi

lokasi strategis di pulau Jawa dan Bali. UBP ABC merupakan salah satu UBP yang mengoperasikan unit P embangkit Listrik T en aga G as (PLTG) . Spare part sangat memegang peranan penting dalam kegiatan maintenance di unit pembangkit. Hal ini disebabkan spare part digunakan untuk memenuhi kegiatan maintenance unit pembangkit, baik preventive maintenance maupun corrective maintenance . Dengan menggunakan spare part management, perusahaan dapat melakukan pengelolaan spare part pada mesin dengan lebih efektif dan efisien. <br>Berdasarkan pada data Key Kinerja nce Indicator (KPI) bagian pengelolaan suku cadang UBP ABC dapat dilihat bahwa UBP ABC belum mampu untuk mencapai target KPI yang sudah ditetapkan. Data KPI ini mencakup service level , inventory turn over, dan rencana pengadaan. Oleh karena itu diperlukan suatu metode pengelolaan spare part yang optimal agar nilai KPI UBP ABC mampu menc apai target yang sudah ditetapkan.<br>Pada penelitian ini digunakan metode Reliability Centered S pares (RCS) yang bertujuan untuk menentukan tingkat persediaan setiap jenis spare part pada unit PLTG dan model inventory probabilistik untuk menentukan kebijakan dan total biaya inventory untuk setiap jenis spare part . Dari hasil analisis dengan menggunakan RCS didapatkan 20 jenis komponen yang termasuk ke dalam komponen kritis pada unit PLTG dan jumlah kebutuhan setiap kom ponen kritis untuk memenuhi target KPI perusahaan. Pada perhitungan kebijakan dan biaya inventory didapatkan jumlah lot pemesanan, reorder point , dan safety stock setiap komponen kritis dan total biaya inventory yang harus dikeluarkan oleh UBP ABC sebesar Rp 1. 322.025.209,58 . Spare part management, Reliability Centered Spares (RCS), Inventory