PENDEKATAN SCENARIO THINKING UNTUK MENGEMBANGKAN STRATEGI BAGI PT. XYZ (PERSERO) TBK
TEGAR PAMUNGKAS

Informasi Umum

Kode

23.05.087

Klasifikasi

658.401 2 - STRATEGIC MANAGEMENT

Jenis

Karya Ilmiah - Thesis (S2) - Reference

Subjek

Strategic Management: Strategic Planning: Business Planning, Strategic Management, Scenario,

Dilihat

400 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

<p>Pandemi Covid-19 menimbulkan dampak yang sangat dahsyat bagi seluruh Industri tak terkecuali Industri penerbangan. Berdasarkan data dari Direktorat Jendral Perhubungan Udara, penumpang pesawat mengalami penurunan sebanyak 61% dibanding tahun 2019. Hal itu membuat maskapai di dunia mengalami kerugian dari perkembangan bisnis. sebanyak 43 maskapai penerbangan komersil mengalami pailit sepanjang 2020 akibat Covid-19. International Air Transport Association (IATA) memperkirakan Industri Penerbangan harus menanggung kerugian hingga US$ 77 miliar atau setara Rp. 1.128 Triliun (kurs Rp. 14.661) selama kuartal-II 2020. Angka pemulihan COVID-19 ini, sangat memungkinkan juga melampaui recovery SARS yaitu selama 6 bulan. Hal ini menyebabkan seluruh airlines di dunia, harus menyikapi dengan menyiapkan beragam scenario.</p>

<p>Penelitian ini akan membahas bagaimana PT. XYZ menyikapi fenomena tersebut dengan menggunakan pendekatan scenario planning untuk melahirkan fleksibilitas strategis dan membahas masalah kondisi apa yang harus diterapkan dan apa yang harus dilakukan untuk memungkinkan perusahaan menerapkan perubahan strategi. Perubahan tersebut terjadi ketika perusahaan merumuskan dan menerapkan strategi baru. Metode penelitian ini bersifat kualitatif dengan studi kasus <em>annual report</em> maupun wawancara dengan melibatkan <em>expertise </em>pada bidang sosial, ekonomi, teknologi, ligkungan, dan politik.</p>

<p>Berdasarkan analisis scenario, dapat diindentifikasi 2 kekuatan perubahan yang sangat berdampak bagi Industri Penerbangan yakni Sumberdaya manusia dan transformasi digital, juga peran regulasi bagi perkembangan Industri. Sehingga lahirlah 4 skenario yang terdiri dari satu <em>baseline futures </em>serta tiga <em>alternative futures</em>, yang akan membawa PT. XYZ kedalam model baru dalam setiap skenarionya guna menghindari kesalahan model bisnis di masa mendatang.</p>

<p><strong><em>Kata Kunci</em></strong><em>: Industri Penerbangan Indonesia, Scenario Thinking, PT. XYZ, pandemi COVID-19</em></p>

• EMI2F3 - DESIGN THINKING FOR BUSINESS
• EMI1T2 - SCENARIO PLANNING

Koleksi & Sirkulasi

Tersedia 1 dari total 1 Koleksi

Pengarang

Penerbit

Sirkulasi

Download / Flippingbook