PT. Satya Sumba Cemerlang merupakan perusahaan tekstil yang
memproduksi benang berwarna dan kain yang jumlah produksi dan jenisnya
bergantung dari pesanan customer, sehingga kebutuhan bahan bakunya-pun
sangat bervariasi dan berubah-ubah pada setiap periodenya. Dalam
penentuan persediaan bahan baku, PT. Satya Sumba Cemerlang tidak
menggunakan metode tertentu, tetapi hanya melakukan perencanaan
berdasarkan perkiraan dan pengalaman dari beberapa orang saja, dan dalam
menentukan persediaan akhir di gudang berdasarkan tinggi rendahnya
kebutuhan bahan baku pada tiap periode yang menyebabkan total biaya
persediaan menjadi kurang optimal.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan lot pemesanan dan
waktu pemesanan yang optimal dengan menggunakan ketentuan lot
pemesanan tiap-tiap jenis bahan baku dari supplier dan ketentuan safety stok
dari perusahaan untuk meminimumkan total ongkos produksi.
Perencanaan persediaan bahan baku 25 jenis obat pewarna dilakukan
menggunakan metode Dynamic Lot Sizing yang terdiri dari Fixed Order
Quantity, Least Unit Cost, Silver Meal Algorithma, dan Wagner Within
Algorithma. Berdasarkan hasil perhitungan yang dilakukan, maka metode
dynamic lot sizing yang dapat meminimalkan total ongkos produksi adalah
metode Fixed Period Quantity dengan total ongkos sebesar Rp
30.302.313,76/tahun, sehingga perusahaan dapat menghemat biaya sebesar
Rp 8.848.739,11.
Penelitian ini diharapkan dapat membantu perusahaan untuk mengambil
keputusan mengenai perencanaan persediaan dan dengan adanya
penambahan aplikasi dapat mempermudah dalam melakukan perhitungan
untuk menghitung total biaya dari keempat metode dynamic lot sizing.
Dynamic Lot Sizing, Jumlah Pemesanan, Waktu Pemesanan, Safety Stock.