PT XYZ adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang jasa
logistic
.
Salah
satu layanan yang dimiliki
adalah
logistic contract
.
Dalam
m
enjalankan
layanan
logistic contract
, perusahaan bekerjasama dengan beberapa vendor. Vendor yang
digunakan adalah vendor
warehouse
dan vendor transport. PT DEF
adalah salah
satu pelanggan dari
logistic contract
PT XYZ.
PT DEF merupakan sebuah
perusahaan manuf
aktur yang memproduksi barang
barang elektronik
.
Dalam
melakukan pendistribusian barang, PT XYZ mengalami keterlambatan dari waktu
pengiriman yang telah ditentukan. Tingkat k
eterlambatan sampai dengan bulan
Juli 2013 mencapai 84%. Keterlambatan terjadi karena hilangnya dokumen
pengiriman dan tidak tersedianya informasi mengenai ketersediaan armada
transportasi yang dibutuhkan.
Pemetaan kondisi aktual dilakukan
untuk mengetahui
keterkaitan antar aktivitas
yang terdapat pada
logistic contract
PT XYZ.
Perbaikan yang dilakukan
dengan
tujuan
untuk mencegah
terjadinya
keter
lambatan
. Perbaikan pada penelitian ini
menggunakan pendekatan metode
Business Process Improvement
(BPI) dengan
melakukan analisis
Streamlining
.
Perbaikan proses bisnis
untuk mencegah terjadinya keterlambatan pendistribusian
barang
adalah
menambahkan aktivitas meminta dokumen pengiriman kepada
vendor transport, mencari informasi ketersediaan armada transport ke vendor
transport di proses
inbound
.
Bebrapa
aktivitas pada proses
outbound
dapat
dihil
angkan jika dokumen pengiriman selalu tersedia
.
Business Process Improvement (BPI), Streamlining , Logistik