Persaingan yang semakin ketat membuat banyak organisasi menyadari pentingnya memiliki sumber daya manusia yang berkualitas, berintegritas, dan memiliki komitmen yang tinggi untuk mendorong kinerja organisasi yang kian lama kian membutuhkan daya dukung yang kuat dalam usaha mencapai misi dan tujuannya. Namun tidak semua karyawan dapat menjalankan pekerjaannya sesuai apa yang diharapkan dengan perusahaan. Hal ini tentu saja dapat merugikan perusahaan itu sendiri karena akan terjadinya penurunan produktivitas karyawan perusahaan. Motivasi karyawan merupakan aspek-aspek manajemen terpenting karena pada dasarnya hubungan antara suatu organisasi dengan karyawan adalah hubungan yang saling menguntungkan. Motivasi merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas karyawan diperusahaan, motivasi kerja yang diberikan kepada karyawan sangat berpengaruh terhadap kepuasan kerja serta produktivitas kerja. Sedarmayanti (2001:72)
Tujuan diadakannya penelitian ini adalah untuk megetahui nilai motivasi dan produktivitas karyawan secara mandiri, selain itu untuk mengetahui pengaruh parsial dan simultan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan.
Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif verifikatif. Metode penelitian deskriptif untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih tanpa membuat perbandingan, atau menghubungkan antara variabel satu dengan yang lain. Sementara itu, sifat verifikatif pada dasarnya ingin menguji kebenaran dari suatu hipotesis. Dalam penelitian ini variabel bebas yaitu motivasi yang terbagi kedalam lima subvariabel dan variabel terikat adalah produktivitas kerja karyawan. Populasi yang dijadikan objek penelitian ini adalah karyawan PT. Revin Tour and Travel khususnya divisi tour and travel dengan jumlah 10 orang.dan menggunakn sampling jenuh dimana semua populasi dijadikan sampel penelitian. Dalam menganalisis data penulis menggunakan Analisis Jalur untuk mengetahui seberapa besar variabel motivasi mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.
Kesimpulannya adalah bahwa motivasi karyawan PT. Revin Tour & Travel divisi tours & travel adalah tinggi, yaitu dengan persentase sebesar 73,55%, sedangkan produktvitas kerja karyawan PT. Revin Tour and Travel divisi tour and travel tinggi dengan persentase sebesar 74,09%. Selain itu, motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 99,7% secara simultan. Sedangkan pengaruh secara parsial ada 3 variabel yang berpengaruh signifikan yaitu, kebutuhan fisiologis 68,7%, kebutuhan keamanan 18,2% dan kebutuhan sosial 41,6%. Diharapkan kedepan kebutuhan-kebutuhan ini lebih ditingkatkan agar produktivitas kerja karyawannya terus meningkat.