PT.XYZ merupakan perusahaan yang bergerak dibidang penyedia jasa telekomunikasi yang sudah tersebar di seluruh Indonesia. Salah satu kantor cabangnya berada di kota Banda Aceh. Dibawah departemen Access Optima and Maintenance (AOM) PT. XYZ ikut serta menangani proyek Shift to the Front (STTF) yaitu proyek penambahan jaringan FTTH (Fiber to the Home) pada daerah yang memiliki permintaan pelanggan yang tinggi. Adapun salah satu proyek yang sudah selesai dikerjakan yaitu Penarikan Provisioning Type 3 (PT3) Optic Distribution Point (ODP)-DAR-FW Perumahan Al Fatih Miruk.
Pada proyek STTF periode 1 yang sudah dijalankan didapatkan bahwa beberapa diantaranya mengalami permasalahan perizinan, delivery material yang lama, dan terjadinya perubahan volume. Permasalahan ini kemudian dikenal dengan non value added activity atau waste. Waste diartikan sebagai segala macam aktivitas yang tidak menambah manfaat / nilai suatu produk. Untuk mengatasi hal tersebut dapat diselesaikan dengan pendekatan Lean Project Management (LPM) yang didalamnya dilakukan pengidentifikasian waste, resiko dan estimasi kebutuhan proyek (waktu, sumber daya, dan biaya).
Pada tugas akhir ini proses identifikasi waste dilakukan dengan melakukan in-depth interview dengan pihak pelaksana proyek, dan jenis waste yang akan diidentifikasikan disusun berdasarkan 8 macam waste menurut Womark and Jones (1996). Hasil dari tugas akhir ini menunjukkan bahwa waste yang teridentifikasi adalah waiting, overproduction, dan inappropriate processing. Adapun dampak biaya yang disebabkan oleh waste yang terjadi pada proyek PT3-DAR-FW adalah sebesar Rp. 950.869.
Kata kunci: dampak biaya, lean project management, waste