PT XYZ merupakan salah satu perusahaan di Indonesia yang bergerak di bidang
jasa layanan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta jaringan
telekomunikasi. Salah satu proyek pada PT XYZ adalah penyediaan layanan paket
elektronik di Hotel Platinum Surabaya. Belum adanya dashboard untuk
monitoring proyek mengakibatkan terjadinya keterlambatan pada proyek. Dalam
mengatasi permasalahan pada proyek, maka pada tugas akhir ini akan melakukan
perancangan dashboard menggunakan Google Studio untuk mengukur kinerja
proyek menggunakan metode Earned Value Management (EVM) untuk
memudahkan dalam melakukan pengawasan proyek dan mendapatkan evaluasi
pada proyek sehingga dapat dilakukan tindakan korektif pada proyek. Pada tugas
akhir ini menunjukan terjadinya keterlambatan dan biaya yang dikeluarkan lebih
tinggi dari yang dianggarkan pada proyek di minggu ke-3 dengan didapatkan
perhitungan dengan hasil SPI dan CPI masing-masing sebesar 0.99 dan 0.98.
Selanjutnya dilakukan estimasi untuk menyelesaikan proyek (EAC) dengan nilai
Rp 3.458.204.303, nilai tersebut lebih besar jika dibandingkan BAC. Untuk
menyelesaikan proyek didapatkan nilai TCPI sebesar 0.96 dan estimasi
penyelesaian proyek pada minggu ke-15, sehingga dibutuhkan waktu penambahan
1 minggu pada proyek. Hasil dari perancangan dashboard ini dilakukan user
acceptance test yang menunjukan bahwa dashboard dapat mempermudah user
dan membantu pekerjaan dalam melakukan monitoring dan controlling pada
proyek.