Proyek FTTH merupakan proyek pembangunan infrastruktur dengan melakukan
penarikan kabel distribusi dari STO setempat ke lingkungan tempat tinggal
customer yang belum diubah dari jaringan tembaga sebelumnya. Saat ini PT XYZ
mengalami permasalahan proyek FTTH di Alam Sanggar, proyek ini terindikasi
pada minggu ke 2 tidak ada aktivitas yang terpenuhi sama sekali dan pekerjaan ini
terhambat 1 minggu. Tujuan dari penelitian ini adalah membantu PT XYZ dalam
merancang penjadwalan baru untuk mengatasi masalah tersebut menggunakan
metode Critical Path Method dan.
Hasil dari perancangan jadwal ini adalah pada perhitungan metode CPM diperoleh
durasi penyelesaian proyek sebanyak 76 hari dan lintasan kritis dengan urutan
kegiatan A-B-C-H-K-L-M-N-O-P merupakan aktivitas dengan waktu terlama.
Kata kunci — [ Proyek , Penjadwalan Proyek , Critical Path Method, Fiber Optic,
Bar Chart]