Rumah Zakat dan Lembaga Amil Zakat lainnya telah turut aktif berpartisipasi dalam pencapain SDGs. Untuk menjaga keberlangsungan dukungan terhadap pencapaian SDGs, maka Rumah Zakat perlu mengelola keberlangsungan lembaganya dengan menjaga kepercayaan masyarakat melalui dukungan sumber daya berupa donasi ( Zakat, Infak, Sedekah dan lainnya). Prinsip yang saat ini dilakukan oleh organisasi dalam menjaga keberlangsungan dan meningkatkan pertumbuhan usaha dengan menjalankan ESG (Environmental, Social, and Governance). ESG saat ini lebih banyak diterapkan oleh perusahaan. Perusahaan menerapkan ESG sebagai tuntutan dari para investor dan masyarakat untuk mendapatkan kepercayaan investasi. Dengan kesamaan tuntutan antara korporasi dan Lembaga Amil Zakat , maka ESG pun dapat menjadi kebijakan yang diterapkan di Lembaga Amil Zakat dalam upaya meningkatkan kepercayaan donatur, mitra dan masyarakat.
Dalam penelitian ini peneliti mengambil judul “ Pengembangan Model Implementasi Pendekatan ESG Untuk Berkontribusi Mencapai 17 SDGs Studi Pada Rumah Zakat”. Rumah Zakat salah satu Lembaga Amil Zakat Nasional dapat menjadi objek studi penelitian dalam implementasi ESG. Untuk itu , model implementasi ESG di Rumah Zakat ini menjadi topik penelitian untuk ditelaah. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Dari identifikasi apa yang disampaikan narasumber selanjutnya dilakukan eksplorasi oleh narasumber peneliti. Berikut pengembangan model pendekatan ESG Rumah Zakat ; 1) Environmental : Kantor Ramah Lingkungan (Eco Office), Pembentukan Penghidupan Berkelanjutan, Pembentukan Masyarakat Tangguh Bencana, Perlindungan & Pelestarian Flora dan Fauna, Pelestarian & Pemulihan Ekosistem Sumber Daya Alam. 2 ) Social : Kesehatan dan Keselamatan Amil Relawan dan Penerima Manfaat, Lingkungan Kerja dan program yang memperhatikan Keragaman dan Inklusif, Pemenuhan Hak Hak Dasar Amil dan Penerima Manfaat sesuai standar Hak Asasi Manusia, Pengelolaan Program yang Bertanggung Jawab, Pengelolaan Program yang Berdampak Terhadap Kesejahteraan dan Berkelanjutan bagi Masyarakat. 3) Governance : Pengelolaan Terhadap Resiko, Anti Korupsi dan Penyuapan, Kode Etik Amil dan Hubungan Antar Lembaga , Transparansi Keuangan dan Pajak, Tatakelola Lembaga dan Regenerasi Kepemimpinan
Hal-Hal yang perlu menjadi prioritas bagi Rumah Zakat dalam mengimplementasikan model pendekatan ESG kedepannya diperlukan juga kebijakan secara tertulis dalam rencana tahunan kedepannya yang akan menjadi dasar penyusunan pembuatan SOP dan Instruksi Kerja. Sedangkan untuk Berikut ini Rekomendasi timeline roadmap rencana aksi implementasi ESG Rumah Zakat 2024 – 2028 : 1. 2023-2024 (fase awal ) 2. 2025-2026 (Fase lanjutan) 3. 2027-2028 (Fase keberlanjutan)
Kata Kunci: ESG, SDGs , Rumah Zakat