Perusahaan harus sudah memiliki sebuah peta perjalanan yang terintegrasi sehingga arah pengembangan bisnis terlihat dengan jelas. Di antara strategi yang mendesak untuk diperhatikan adalah mentalitas siap berubah (readiness for change) pada diri setiap organisasi, lebih-lebih pada organisasi bisnis global. Situasi sekarang PT. Telkom Regional 3 Bandung meneruskan langkah transformasi melalui ketiga pilar bisnis digital dan strategi utama Five Bold Moves (5BM). Hal ini dilakukan untuk memaksimalkan peluang, meningkatkan daya saing, dan value creation dalam menghadapi tantangan di 2023. Hal ini tentunya membutuhkan kesiapan berubah dari karyawan di mana hal tersebut dipengaruhi berbagai faktor salah satunya adalah faktor komitmen organisasi. Selain itu juga faktor employee engagement turut mempengaruhi kesiapan berubah pada karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana tentang komitmen organisasi, employee engagement dan kesiapan berubah karyawan pada PT. Telkom Regional 3 Bandung, dan seberapa besar pengaruh komitmen organisasi dan employee engagement terhadap kesiapan berubah pada karyawan PT. Telkom Regional 3 Bandung, baik secara parsial maupun simultan.
Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif, causal relationship dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Populasi penelitian ini sebanyak 341 orang dari PT. Telkom Regional 3 Bandung. Teknik penarikan sampling menggunakan metode simple random sampling dengan jumlah sampel ditentukan melalui rumus Slovin sebanyak 186 responden. Teknik pengumpulan data melalui penyebaran angket/kuesioner yang terdiri dari 48 pertanyaan mengenai variabel yang diteliti. Teknik analisis data menggunakan structural equation modeling (SEM) PLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Employee Engagement berada pada kategori Kuat, Komitmen organisasi berada pada kategori Tinggi, kesiapan berubah berada pada kategori Siap, berikutnya Employee Engagement dan Komitmen Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kesiapan Berubah karyawan PT Telkom Regional 3 Bandung. Implikasi dari hasil penelitian ini adalah pemimpin organisasi hendaknya memaksimalkan Komitmen Organisasi atau Employee Engagement dalam memengaruhi kesiapan individu yang ada didalam organisasi untuk berubah kearah yang lebih baik.
Kata kunci : kesiapan berubah, komitmen organisasi, employee engagement.