PT ABC sebuah perusahaan bergerak di bidang instalasi jaringan akses, pembangunan infrastruktur jaringan, pengelolaan NTE. Salah satu proyek yang sedang dikerjakan oleh PT ABC adalah proyek cell site FTTH. Proyek tersebut mengalami keterlambatan dikarenakan terdapat beberapa risiko, salah satunya proses perizinan yang bermasalah. Risiko tersebut memberikan dampak terhadap beberapa faktor seperti produktifitas, kinerja, kualitas, dan biaya pada proyek.
Dengan demikian, diperlukan pembuatan daftar risiko dan risk response dari setiap risiko yang teridentifikasi. Untuk membuat daftar risiko tersebut metode yang digunakan adalah FMEA dan FTA. Dengan FMEA dapat mengetahui mode kegagalan, penyebab, efek serta prioritas risiko yang teridentifikasi. Sedangkan, untuk FTA dapat diketahui kegiatan basic apa yang menjadi penyebab risiko tersebut, sehingga dapat menghindari aktivitas tersebut.
Risiko yang telah teridentifikasi menggunakan FMEA terdapat 40 risiko negatif, risiko tersebut didapatkan 24 activity yang dilakukan selama proses pengerjaan proyek. Risiko tersebut dinilai menggunakan RPN untuk menentukan skala prioritasnya untuk diidentifikasi akar penyebabnya menggunakan FTA. Hasilnya terdapat tiga aktivitas dasar yang menyebabkan risiko tersebut. Aktivitas dasar itu diidentifikasi berdasarkan factor teknis dan non-teknis. Dari hasil yang telah didapatkan risiko tersebut diberi respon untuk menghadapi risiko tersebut. Sebelum di buat respon risiko diberikan kategori avoid atau mitigate. Hasilnya terdapat 3 respon avoid dan 37 mitigate.