PT. XYZ merupakan perusahaan swasta yang bergerak di bidang
infrastruktur/konstruksi yang sudah memiliki beberapa cabang di Indonesia. PT.
XYZ fokus dengan pembangunan konstruksi publik seperti hotel, kantor, pabrik,
apartemen, dan lain-lain. Beberapa proyek yang dikerjakan oleh PT. XYZ dapat
berjalan dengan baik, namun ada juga proyek yang mengalami kendala dalam
pengerjaanya dikarena adanya kendala tertentu, sehingga proyek tidak segera
diselesaikan sesuai dengan waktu yang ditentukan. Permasalahan tersebut adalah
kurangnya identifikasi dalam manajemen proyek terkhusus dalam sumber daya
dan tidak ada alur proses administrasi yang pasti. Penelitian ini dilakukan yaitu
pengukuran tingkat kematangan manajemen sumber daya dengan metode PMMM
(Project Management Maturity Model). Metode yang digunakan ini merupakan
evaluasi dari berbagai aspek manajemen sumber daya proyek pada PT.XYZ.
Metode ini menampilkan hasil tingkat kematangan manajemen sumber daya
secara kumulatif dari beberapa aspek pada manajemen sumber daya manusia.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat kematangan manajemen sumber
daya proyek secara kumulatif berada pada level 1 yang dikenal dengan istiah
“Initial Process”. Hal ini menunjukkan bahwa masih ada yang harus dilakukan
untuk meningkatkan manajemen sumber daya proyek. Peneliti mengusulkan
untuk membuat usulan perbaikan. Sehingga dengan adanya usulan perbaikan
dapat memberikan panduan kepada PT.XYZ dalam meningkatkan tingkat
kematangan manajemen sumber daya proyek.
Kata kunci — Manajemen sumber daya proyek, Project Management Maturity
Model, Konstruksi