Strategi Pengembangan untuk Keberlangsungan Usaha dengan Pendekatan Timmons Model (Studi pada Sentra Industri Rajutan Binong Jati)
MIRA SEPTIANA

Informasi Umum

Kode

16.04.844

Klasifikasi

658.421 - Entrepreneurial management

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Entrepreneurial Management

Dilihat

206 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

Dalam menjalankan sebuah usaha terdapat tantangan dan hambatan. Ketidakmampuan menghadapi tantangan dan hambatan dapat menyebabkan kegagalan. Untuk ini diperlukan strategi pengembangan untuk keberhasilan usaha. Strategi tersebut dapat dibentuk dari hasil pendekatan Timmons Model. Timmons model akan menganalisis tiga aspek kritikal yang dapat menentukan keberhasilan dalam berwirausaha yaitu peluang, sumber daya, dan tim. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana peluang (opportunity), sumber daya (resources), team (team), dan strategi pengembangan usaha di Sentra Industri Rajutan Binong Jati. Metode penelitian yang akan dilakukan adalah metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peluang di sentra industri ini kurang baik, karena jumlah permintaan menurun. Sedangkan sumber daya dapat dikategorikan cukup baik karena berhasil melakukan penghematan, dan tim dikategorikan kurang baik juga karena pemimpin usaha kurang memiliki solusi pemecahan masalah dan loyalitas karyawan juga kurang baik. Strategi yang dapat diterapkan adalah mengubah target pasar atau membuat nilai tambah untuk bersaing dengan kompetitor, serta penggunaan media online. Berdasarkan hasil penelitian, peneliti menyimpulkan bahwa aspek-aspek Timmons model dalam industri ini belum terlalu baik, sehingga perlu menerapkan strategi-strategi yang telah dibuat. Peneliti juga menyarankan untuk membuat website, mengikuti pelatihan-pelatihan, dan bekerjasama dengan profesional guna membuat usaha rajutan ini dapat berkembang ke depannya.

Kata kunci : Peluang, Sumber Daya, Tim, Strategi, Keberlangsungan Usaha.

• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• MMKG22 - GLOBALISASI, MANAJEMEN INOVASI DAN KEWIRAUSAHAAN
• MMKE12 - INOVASI DAN KEWIRAUSAHAAN
• TBBT37508 - INOVASI STRATEGI KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• DUH2A2 - KEWIRAUSAHAAN
• BAH3F3 - KEWIRAUSAHAAN LANJUTAN
• MMKD12 - KONSEP DASAR DAN PERKEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN
• TBBT37507 - PERILAKU KEWIRAUSAHAAN
• MMKD22 - PRAKTIK KEWIRAUSAHAAN
• IEH4GA6 - PROYEK KEWIRAUSAHAAN
• BM63D4 - PROYEK KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• EBI3M3 - PROYEK KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• EAI2U2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• IEI5T6 - PROYEK KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI13A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN
• UWI3A2 - KEWIRAUSAHAAN

Koleksi & Sirkulasi

Tersedia 1 dari total 1 Koleksi

Pengarang

Penerbit

Sirkulasi

Download / Flippingbook