PERUMUSAN STRATEGI STARTUP SMASH.ID DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN QUANTITATIVE PLANNING MATRIX (QSPM)

MUHAMMAD FAUZAN ADIPUTRA

Informasi Umum

Kode

20.04.3906

Klasifikasi

338.762 - Business enterprises in extractive, manufacturing, construction industries

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Business Strategy-management

Dilihat

79 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

Permasalahan sampah merupakan permasalahan serius yang harus dihadapi Indonesia. Volume sampah di Indonesia sangat mengkhawatirkan, hal tersebut disebabkan karena volume sampah terus meningkat setiap tahunnya dan berdampak buruk bagi lingkungan hidup. Indonesia menempati urutan kedua sebagai negara penyumbang sampah plastik ke laut terbesar. Salah satu upaya penanganan sampah yang efektif dan efisien adalah dengan sistem bank sampah. Sebagai upaya dalam meningkatkan peran bank sampah dalam penanganan dan pengelolaan sampah di Indonesia. Startup Smash mengembangkan sistem bank sampah ke dalam platfom digital yang terintegrasi secara nasional untuk memudahkan pengguna, dalam pengelolaan sampah lebih masif. Sejak diluncurkan pada tahun 2015, perkembangan startup Smash meningkat baik dari segi traksi dan teknologi. Seiring dengan perkembangan tersebut startup Smash perlu merencanakan alternatif strategi yang dapat mendukung pertumbuhan startup Smash lebih tinggi. Dalam menentukan alternatif strategi, startup perlu mengevaluasi faktor lingkungan internal menggunakan matriks IFAS dan faktor lingkungan ekternal menggunakan matriks EFAS kemudian dapat diperoleh alternatif strategi berdasarkan posisi bisnis startup berdasarkan pendekatan matriks McKinsey GE. Penentuan alternatif startegi terpilih menggunakan pendekatan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil dari penelitian ini terdapat 14 indikator variabel internal dan 25 indikator variabel ekternal yang berpengaruh dalam penentuan alternatif strategi startup Smash. Berdasarkan hasil penelitian, nilai matriks IFAS sebesar 3.250 dan nilai matriks EFAS sebesar 2.897, berdasarkan kedua nilai tersebut posisi bisnis startup Smash dengan menggunakan matriks GE McKinsey berada pada kuadran IV yaitu tumbuh selektif. Dari hasil penggunaan Quantitative Strategic Planning Matriks (QSPM), alternatif strategi yang terpilih adalah investasi besar pada segmen paling menarik dengan nilai total Total Attractiveness Score (TAS) sebesar 7.895.

Kata Kunci : IFAS, EFAS, Matriks McKinsey GE, QSPM, Startup