PERANCANGAN STRATEGI PEMASARAN DAN ROADMAP STRATEGI MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT DAN QSPM PADA PT. DOPAY APLIKASI INDONESIA

RADITYA RIAN GHIFARI

Informasi Umum

Kode

21.04.2621

Klasifikasi

658.802 - General topics of marketing management, Communication in marketing, Green marketing, Market Segmentation, Marketing strategy

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Marketing-strategy

Dilihat

1010 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

Menurut riset yang dilakukan Business Fortune Insight (2021) pertumbuhan pasar Artificial Intelligence (AI) diprediksi mencapai 41,6% hingga 2027. AI juga akan menjadi teknologi Inti perusahaan yang akan semakin meningkat penggunaannya di masa mendatang. Hal ini merupakan suatu peluang yang sangat besar bagi perusahaan penyedia teknologi AI. Namun untuk memaksimalkan peluang tersebut diperlukan kesiapan pada internal perusahaan, salah satunya adalah memiliki strategi pemasaran yang dapat diandalkan. Zapps merupakan perusahaan teknologi penyedia layanan AI yang baru beridiri pada 2019. Saat ini perusahaan belum memiliki strategi pemasaran untuk menghadapi persaingan pada bisnis AI. Maka dari itu tugas akhir ini bertujuan untuk memformulasi strategi yang dapat diandalkan berdasarkan resource yang dimiliki perusahaan untuk dapat memaksimalkan peluang yang ada. Tugas akhir ini menggunakan metode SWOT dan Matriks IE untuk menghasilkan alternatif strategi dan matriks QSPM untuk memprioritaskan strategi alternatif. Analisis menggunakan Matriks SWOT dan IE menghasilkan total 12 strategi yang dapat diimplementasikan. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan melalui QSPM, strategi yang perlu diprioritaskan Zapps adalah strategi pengembangan produk dengan nilai total attractivess score (TAS) sebesar 6,68. Waktu pelaksanaan strategi kemudia disusun melalui roadmap rencana implementasi strategi tiap tahunnya.