EVALUASI DAN PERANCANGAN MODEL BISNIS UD PARRONA DENGAN MENGGUNAKAN METODE BUSINESS MODEL CANVAS - Dalam bentuk buku karya ilmiah
DIAZ FRITZANO PARULIAN SIPAHUTAR

Informasi Umum

Kode

25.04.4045

Klasifikasi

000 - General Works

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Business Analytics

Dilihat

62 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

UD Parrona adalah toko material yang mengalami penurunan pendapatan sejak tahun 2021 hingga 2024. Penurunan ini disebabkan oleh meningkatnya persaingan dari toko material baru serta proses bisnis yang belum berjalan efisien. Beberapa permasalahan utama yang diidentifikasi meliputi sistem operasional yang masih manual, kurangnya variasi produk yang mengikuti tren pasar, keterbatasan armada pengiriman, rendahnya aktivitas promosi digital, serta lemahnya kerja sama strategis. Penelitian ini menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC) untuk memetakan kondisi bisnis saat ini dan mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan. Evaluasi dilakukan melalui analisis SWOT, metode 7 Questions, serta pendekatan Blue Ocean Strategy guna merumuskan strategi pengembangan yang inovatif dan relevan. Proses perancangan dimulai dari penyusunan BMC lama, analisis profil pelanggan dan lingkungan bisnis, hingga pengembangan model bisnis baru yang lebih adaptif. Hasilnya, terdapat penguatan pada segmen pelanggan dengan menyasar proyek pemerintah/swasta, kontraktor, tukang lokal, dan konsumen daring. Value proposition ditingkatkan melalui layanan konsultasi, penyewaan mesin, serta penjualan barang DIY. Pemasaran digital diperluas melalui Instagram, Tokopedia, dan sistem digital Toqoo.id untuk manajemen kasir, stok, serta program loyalitas. Model baru ini diharapkan meningkatkan daya saing dan pertumbuhan berkelanjutan.<br /> <strong>Kata Kunci – UD Parrona, <em>Business Model Canvas</em>, SWOT <em>Analysis</em>, <em>Blue Ocean Strategy</em></strong><br />  <br />  

Koleksi & Sirkulasi

Tersedia 1 dari total 1 Koleksi

Pengarang

Penerbit

Sirkulasi

Download / Flippingbook