Sumber daya manusia adalah satu hal penting yang harus diperhatikan oleh pihak
perusahaan. Sudah menjadi salah satu tugas pemimpin untuk berperilaku yang sesuai untuk
kegiatan pekerja, sehingga dapat berkinerja dengan baik dengan mengandalkan kemampuan
dan kemauan yang dimiliki oleh pekerja tersebut. Maka tujuan penelitian ini adalah
mengidentifisikasi gaya kepemimpinan, menilai tingkat kematangan bawahan dan
memberikan usulan gaya kepemimpinan yang sesuai berdasarkan tingkat kematangan.
Variabel gaya kepemimpinan dan tingkat kematangan bawahan diturunkan dari model gaya
kepemimpinan situational yang dikemukakan oleh Hersey-Blanchard. Penelitian dilakukan
pada staff divisi HR Area IX PT.Telkom
Dari hasil penelitian ini maka tingkat kematangan bawahan adalah M4 dimana
bawahan sudah mampu dan mau memikul tanggung jawab yang diberikan, sedangkan gaya
kepemimpinan yang diterapkan atasan ditiap bagian berbeda-beda yaitu : G1, G2, G3. Jika
melihat tingkat kematangan bawahan maka gaya kepemimpinan yang diterapkan belum
sesuai, gaya kepemimpinan yang mendekati sesuai adalah gaya partisipasi (G3).Maka gaya
kepemimpinan atasan yang seharusnya diterapkan adalah gaya kepemimpinan delegasi.- -