PT. Greeneration sebagai penyedia kebutuhan suvenir yang fokus pada produk-produk pendukung gaya hidup ramah lingkungan, melakukan pengukuran kinerja perusahaan dengan hanya memerhatikan aspek finansial saja. Oleh karena itu, dalam penelitian ini digunakan metode balanced scorecard sebagai alternatif pengukuran kinerja yang lebih lengkap. Proses perancangan sistem pengukuran kinerja dimulai dengan menyusun strategi perusahaan berdasarkan analisis SWOT, setelah mendapatkan rancangan strategi dikelompokkan kedalam variabel pengukuran kinerja dengan menggunakan Key performance Indicator sebagai indikator pengukuran. Tahap selanjutnya ialah melakukan pembobotan menggunakan metode Analitycal Hierarchy Process(AHP). Hasil akhir dari tugas akhir ini didapatkan bobot 34% untuk prespektif keuangan, 41% prespektif pelanggan, 10% untuk prespektif proses bisnis internal, dan 15% untuk prespektif pembelajaran dan pertumbuhan.
Kata kunci : Pengukuran Kinerja, Balanced Scorecard, Key Peformance Indicator, Analitycal Hierarchy Process(AHP)