CV. Resko merupakan perusahaan yang bergerak di bidang penjualan seragam sekolah, namun sering menghadapi berbagai permasalahan dalam manajemen persediaan yang berdampak pada kesulitan dalam mencapai keuntungan maksimal dengan pengeluaran seminim mungkin. Permasalahan ini mencakup ketidakseimbangan antara tingkat persediaan yang tersedia dan permintaan pasar, yang sering menyebabkan kelebihan atau kekurangan stok. Untuk mengatasi masalah tersebut, dilakukan penerapan kebijakan persediaan menggunakan metode Continuous Review System (s, S). Metode ini memungkinkan perusahaan untuk secara berkesinambungan memantau tingkat persediaan dan menentukan titik pemesanan ulang serta kuantitas pemesanan yang optimal. Hasil analisis menunjukkan bahwa dengan menerapkan metode ini, CV. Resko dapat menghemat biaya persediaan sebesar 67%. Penghematan ini diperoleh melalui pengurangan kelebihan stok dan peningkatan responsivitas terhadap permintaan pelanggan. Secara keseluruhan, strategi ini tidak hanya memberikan dampak positif terhadap efisiensi operasional, tetapi juga meningkatkan profitabilitas perusahaan, memberikan peluang bagi CV. Resko untuk memperkuat posisinya di pasar seragam sekolah.
Kata Kunci : CV. Resko, Seragam Sekolah, Manajemen Persediaan, Penghematan Biaya, Continuous Review System (s,S), Efisiensi Operasional, Profitabilitas