CV XYZ merupakan salah satu industri kecil dan menengah (IKM) yang bergerak di sektor alas kaki berbahan kulit. Saat ini, proses bisnis di CV XYZ masih dilakukan secara manual, seperti pencatatan stok, penggajian, dan pelaporan keuangan. Hal ini menyebabkan berbagai kendala operasional, seperti inefisiensi waktu, risiko kesalahan pencatatan, dan kurangnya integrasi data antarbagian. Dengan perkembangan Revolusi Industri 4.0, transformasi digital menjadi kebutuhan mendesak bagi IKM untuk meningkatkan daya saing dan efisiensi operasional. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses bisnis eksisting (as-is model) dan merancang proses bisnis rekomendasi (to-be model) di CV XYZ menggunakan pendekatan Business Process Model and Notation (BPMN). Rancangan to-be model dirancang sebagai langkah strategis menuju kesiapan digitalisasi perusahaan berdasarkan framework Indonesia Industry 4.0 Readiness Index (INDI 4.0). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Data dikumpulkan melal