ANALISIS PROSES BISNIS PADA DIVISI PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE BUSINESS PROCESS IMPROVEMENT (Studi Kasus: PT Java Pacific) - Dalam bentuk buku karya ilmiah

GLORI ANGEL JUNIATI SITORUS

Informasi Dasar

233 kali
25.04.2894
000
Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

PT Java Pacific  merupakan perusahaan industri baja yang mulai beroperasi sejak awal tahun 2012 di Sidoarjo, Jawa Timur. Perusahaan ini memiliki divisi produksi yang terdiri dari proses pengadaan bahan baku, proses produksi, hingga distribusi ke pelanggan. Namun, proses bisnis yang dijalankan masih belum optimal terdapat  permasalahan pada divisi produksi PT Java Pacific yaitu alur komunikasi yang kurang efektif antar bagian karena masih menggunakan sistem manual sehingga terjadi kesalahan  jumlah input  data bahan baku dan menyebabkan ketidaksesuaian jumlah bahan baku yang diterima untuk kebutuhan produksi. Oleh karena itu, perlu dilakukan analisis  dan evaluasi untuk mengatasi permasalahan tersebut serta dilakukan perbaikan proses bisnis. Metodologi yang digunakan untuk memberikan rekomendasi perbaikan adalah metode Business Process Improvement (BPI) dengan bantuan streamlining tools. Metode BPI bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengeliminasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah, serta menyederhanakan alur kerja untuk meningkatkan efisiensi. Berdasarkan hasil pemodelan menghasilkan tiga usulan proses To-Be yaitu penerimaan bahan baku, perencanaan produksi, dan pelaporan hasil produksi. Usulan perbaikan ini dilakukan melalui alat bantu digital yaitu penerapan modul pada sistem Odoo yang terdiri dari modul Inventory, Manufacturing, Planning, dan Document serta pembuatan SOP teknis. Hasil analisis penelitian menunjukkan bahwa model proses bisnis yang diusulkan mengalami peningkatan efisiensi. Seperti, pada proses penerimaan bahan baku efiensi waktu mencapai 40% dengan peningkatan utilisasi 18% dan biaya turun sebesar 1.11%. Kemudian, pada proses perencanaan produksi mengalami peningkatan efisiensi waktu 42% dengan peningkatan utilisasi 14% dan pengurangan biaya sebesar 4.8%. Pada proses pelaporan hasil produksi terdapat peningkatan efisiensi waktu 31% dan peningkatan utilisasi 9.9% serta biaya turun sebesar 2.1%. Setelah dilakukan perbaikan, secara keseluruhan menunjukkan proses bisnis usulan dapat meningkatkan efisiensi dan lebih unggul dibandingkan proses bisnis As-Is.

Subjek

BUSINESS PROCESS
 

Katalog

ANALISIS PROSES BISNIS PADA DIVISI PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE BUSINESS PROCESS IMPROVEMENT (Studi Kasus: PT Java Pacific) - Dalam bentuk buku karya ilmiah
 
 
 

Sirkulasi

Rp. 0
Rp. 0
Tidak

Pengarang

GLORI ANGEL JUNIATI SITORUS
Perorangan
Anisa Dzulkarnain, Alifiansyah Arrizqy Hidayat
 

Penerbit

Universitas Telkom, S1 Sistem Informasi - Kampus Surabaya
Surabaya
2025

Koleksi

Kompetensi

  • BBK2CAB3 - PEMODELAN PROSES BISNIS

Download / Flippingbook

 

Ulasan

Belum ada ulasan yang diberikan
anda harus sign-in untuk memberikan ulasan ke katalog ini